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《一个告密者的自白》 - 大众网读书频道
《一个告密者的自白》

《一个告密者的自白》

作者:迈克尔· 伍德福德

浏览量:

类型:商业

连载完成:连载中...

上架时间:2014-04-17

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评价这本书:
图书介绍

 

书名:一个告密者的自白

副书名:奥林巴斯外籍总裁30年体悟 深刻剖析日企衰退真相

原书名:Exposure: Inside the Olympus Scandal: How I Went from CEO to Whistleblower

作者:〔英〕迈克尔· 伍德福德 (Michael Woodford)

译者:陈书

出品人:中资海派

出版社:新世界出版社

ISBN978-7-5104-4795-2

出版日期:20143

定价:38.00

页数:227

编辑推荐:

轰动全球,日企世纪丑闻案第一手告白!

日企疲软真凶

史上第一本曝光日本商业巨头如何欺骗股东

抹平数十亿账面损失的惊世之作

作者被《时代》杂志选为“年度人物”

被《金融时报》《星期日泰晤士报》《独立报》《太阳报》同时选为“年度企业家”

探秘不为人知的跨国企业运作内幕与财务丑闻

迈克尔·伍德福德展现的正直与勇气实为罕见,他的气概是领导者的榜样。他的书应成为公司主管与MBA学生的必读书。——《经济学人》

当得知奥林巴斯存在违法和腐败行为时,身为CEO的迈克尔·伍德福德毫不犹豫地站了出来。本书是商界人士、政治家以及想推动世界进步的人的必读书籍。——《彭博商业周刊》

迈克尔·伍德福德冒着生命危险揭发恶行,他是大胆行动的表率。伍德福德也是少数几个深入日本企业并如实反映日本商界真实现状的外籍经理人之一。——《金融时报》

杨 光 《中外管理》杂志总编

周健工 福布斯中文网总编

张连起 中国注册会计师协会委员

张化桥 《影子银行内幕》作者

联袂推荐

内容简介

西方职业经理人交锋东方层级化管理体系

秘密资金转移管道透析大型企业并购黑幕

◆ 一桩总金额超过22 亿美元的财务丑闻;

◆ 一场震惊国际企业界的董事会政变;

◆ 一个为公司服务30 年,却在就任两周后被解聘的外籍总裁;

◆ 他为何舍弃数百万美元的高薪,走上孤独的告密者之路?

在被任命为奥林巴斯总裁兼CEO的那一刻,迈克尔·伍德福德成为了有史以来第一位在日本知名企业从底层登上顶峰的西方人。令人始料未及的是,传奇般的职业生涯却在上任两周后成了一场噩梦。

公司三任总裁联手作假20年,董事会竟视若无睹;新加坡、欧洲、日本,9家空壳公司让17亿美元损失不翼而飞;日本媒体、黑帮、机构股东,各方力量都企图帮助奥林巴斯瞒天过海。只有迈克尔·伍德福德一人身处迷雾之中,又置身真相之外。

作者简介:

迈克尔·伍德福德(Michael Woodford

坚守契约精神奉献30年的前总裁

维护股东利益却仍被出局的告密者

◆《时代》杂志:2011 年度人物

◆《星期日泰晤士报》《独立报》:2011 年度商业人物

◆《太阳报》:2011 商业解密者

◆《每日电报》:2011 年度英国公民

◆《金融时报》:2011 年度最勇敢企业人物

迈克尔·伍德福德出生于英国利物浦,20 岁成为奥林巴斯医疗设备推销员,20114 月,被任命为奥林巴斯总裁。201110 月,他成为奥林巴斯集团的总裁兼CEO,但两周后因质疑一笔22 亿美元的问题款项而遭解职。

专家推荐:

《中外管理》杂志总编 杨 光

忠诚始终是一个大问题。一名雇员是忠于老板、忠于公司,还是忠于自己的职业操守?当一位地道的西方人进入一家地道的东方企业,从基层做起,最终成为CEO 时,忠诚的问题就更加纠结。当中国企业走向市场化和全球化,职业经理人团队不断专业化时,忠诚也成了我们必须面对的问题。走出忠诚纠结,不仅要靠管理者的个人勇气和职业操守,还取决于我们的文化以及市场环境与国际市场对接的充分程度。

 

福布斯中文网总编 周健工

这部惊险如好莱坞大片的回忆,暴露了日本泡沫经济崩溃之后日本公司从顶点跌落的挣扎,以及欧美资本主义与亚洲资本主义之间的冲突。

 

著名财税专家 马靖昊

本书初读起来,犹如一部情节跌宕起伏的侦探小说,但书中无论人物、事件还是数字,都是真实存在的。《一个告密者的自白》不仅是一本曝光大型日企财务丑闻的传记,更为企业经营者与财务人员敲响了警钟。

 

中国注册会计师协会专业咨询委员会委员 张连起

《一个告密者的自白》告诉人们:你可以在一些时候欺骗一些人,也可以在更多时候欺骗更多人,但不能在所有的时候欺骗所有人。墨写的谎言掩盖不了铁的事实。日本大型企业、相关机构股东、国际知名会计师事务所之间林林总总的关系及其影响,值得我国企业引为镜鉴,亡羊补牢。

 

《中欧商业评论》执行副主编 支维墉

《一个告密者的自白》讲述了西方契约精神与东方层级化管理制度的冲突,这是经济全球化状态下东西方文化激烈碰撞的一个缩影。对于中国企业而言,迅速成长的大型企业是否应该聘用西方职业经理人团队,引进先进的管理理念?引进后又怎样实现无缝对接?这些问题值得企业所有者深思。

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